Stärken – wie wir sie erkennen und nutzen
«Denn Talente sind der Rohstoff für Erfolg und ein erfülltes Leben.»
«Tue das, worin du gut bist! Es klingt wie eine Binsenweisheit, aber in der Praxis erweist es sich als schwierig, seine Arbeit so einzurichten, dass man Dinge tun kann, die einem liegen.»
«Es ist also wirklich erstaunlich schwierig, das zu tun, was einem liegt. Das traurige Fazit daraus: Viel Potenzial wird niemals verwirklicht.»
Das erste Zitat stammt aus dem Buch zum Strengthsfinder 2.0 «Entwickle deine Stärken» von Tom Rath. Die beiden weiteren Zitate sind aus dem Buch «Kleine Schule des Lebens», Philosophie für jede Gelegenheit von Lammert Kamphuis aus dem Kapitel «Ich arbeite, also bin ich».
Stärken – Antrieb fürs Tätigsein
Die Frage nach den eigenen Stärken kennen die meisten von uns aus Vorstellungsgesprächen. Und erleben tun wir Stärken in Momenten, wenn es so richtig «flutscht». Aber sind wir ihrer voll bewusst? Haben wir ein Vokabular für sie – können wir klar benennen, was sie umfassen und welchen Unterschied sie bei unserer Leistung machen?
Das Ziel von Strengthsfinder 2.0 ist genau das: Menschen dabei zu unterstützen, ihre Talente zu entdecken und ihnen eine gemeinsame Sprache der Stärken zu geben.
Kennengelernt habe ich die Tools Strengthsfinder 2.0 und StärkenRadar durch Barbara Fitze. Sie ist Stärkenexpertin und unterstützt Organisationen, Führungspersonen und alle, die ihre Stärken finden, benennen und erfolgsbringend einsetzen wollen.
Barbara und ich sind der Überzeugung, dass stärkenbasiertes Arbeiten Unternehmen weiterbringt. Einerseits ist es für die Menschen eine positive Erfahrung, ihre Stärken einsetzen zu können. Andererseits steigert es die Leistungsfähigkeit der Organisation und wirkt sich positiv auf die betriebswirtschaftliche Entwicklung aus.
«Haben Sie jeden Tag die Gelegenheit das zu tun, was sie am besten können?»
Stellen wir uns vor, diese Frage würde von allen Beteiligten in einer Firma mit einem klaren «JA!» beantwortet:
Wie viel Energie und Potential würde dadurch freigesetzt? Wie offen und konstruktiv wäre der Dialog, wenn wir ihn mit dem stärkenbasierten Vokabular führen würden? Dabei sind Konflikte keineswegs ausgeschlossen. Aber wir würden besser verstehen, dass sie oft daher kommen, dass unterschiedliche Stärken miteinander auch kollidieren können. Wie zielgerichteter wären Lösungen, wenn wir einander nicht Vorwürfe machen, sondern sehen können, dass alle ihr Bestes einbringen und alle zusammen daraus gemeinsames Handeln ableiten können?
Für diesen Ansatz und diese Art von Kommunikation hat mir Barbara die Augen geöffnet, als sie mich durch die Resultate meiner Stärkentests geführt hat. Diese beiden Tests waren für mich ein Wow-Erlebnis. Einerseits habe ich ein Vokabular dafür bekommen, was ich gut kann und ich habe mich in den Beispielen wiedererkannt. Andererseits bestärkt es mich darin, meinen eingeschlagenen Weg weiterzugehen. Der passt sehr gut zu meinen Stärken.
Strengthfinder 2.0 & StärkenRadar
Strenghtsfinder wird von Gallup ständig weiterentwickelt. Der Test erstellt aus 34 Eigenschaften ein Ranking. In der Auswertung werden die Stärken ausführlich beschrieben und Handlungsideen vorgeschlagen, wie die Stärke zielführend eingesetzt werden kann. Auf den Top 5 liegt die Priorität, 6 – 10 kommen auch zu Wort. Eine Beschreibung aller Fähigkeiten ist im Bericht enthalten und Reflektionsfragen helfen, Schwerpunkte oder auch Widersprüche zu entdecken.
Die Stärken sind in 4 Kategorien aufgeteilt:
- Durchführung
- Einflussnahme
- Beziehungsaufbau
- Strategisches Denken
StärkenRadar ist ein Produkt der StärkenEffekt GmbH. Er umfasst 24 Stärken und es werden die Top 8 herausgefiltert. Der Report liefert zu jeder dieser Stärken Input zu den Bereichen Können (was mir immer wieder gelingt), Bedürfnisse (was ich brauche, damit es mir gut geht) und Rollen (was mich für andere wertvoll macht).
Die Stärken sind in 3 Kategorien aufgeteilt:
- Kopf (geistige Tätigkeiten)
- Hand (Durchführung)
- Herz (Zusammenarbeit mit anderen)
Das sind meine beiden Testergebnisse:
Strengthfinder 2.0
- Wissbegier
- Strategie
- Intellekt
- Ideensammler
- Höchstleistung
StärkenRadar
- Flexibilität
- Expertise
- Meta-Ebene
- Verantwortung
- Netzwerken
- Entscheidungsfreude
- Logik
- Kreativität
Was steht hinter den einzelnen Stärken? Wie unterstützen sie mich bei meiner Tätigkeit als Interim Managerin?
Darauf gehe ich in einem separaten Blogpost ein. Stay tuned.
Es lohnt sich, die eigenen Stärken in den Fokus zu nehmen und die Arbeitssituation aktiv zu gestalten, um diese einzigartigen Eigenschaften in ihrer Kombination einsetzen zu können. Warum? Die Antwort überlasse ich Lammert Kamphuis aus «Kleine Schule des Lebens»:
«Wie viel Lust verspüren Sie, auch noch die nächsten zehn, zwanzig, dreißig oder vierzig Jahre so weiterzuarbeiten wie bisher? Mit Arbeit und allem, was damit in Verbindung steht, sind hohe Erwartungen, aber mindestens ebenso tiefe Enttäuschungen verbunden.»
«Arbeit dient nicht nur dem Zweck, Geld zu verdienen; sie soll auch Herausforderung bieten und zu Selbstverwirklichung und Glück beitragen. Sie ist zu einem wichtigen Teil unserer Identität geworden.»
Wie sehen Eure Entdeckungen, Erkenntnisse und der Umgang mit euren Stärken aus? Ich freue mich über Feedback und Kommentare. Es darf auch gerne eine Empfehlung für weitere spannende Themen sein.
Ein grosses Dankeschön geht an Barbara. Deine Einblicke und die spannenden Diskussionen mit dir sind eine Bereicherung.
Eure Gaby
#ModernCFO – lässt Stärken sprechen!
