Meine Stärken und wie sie mich unterstützen

Mein letzter Blogpost handelte von zwei Stärkentests, die ich kennenlernen durfte. Wie nutze ich sie erfolgsversprechend in meinem Tätigsein? Davon handelt dieser Artikel.

Das sind meine Testergebnisse:

       Strengthfinder 2.0
  1. Wissbegier
  2. Strategie
  3. Intellekt
  4. Ideensammler
  5. Höchstleistung
       StärkenRadar
  1. Flexibilität
  2. Expertise
  3. Meta-Ebene
  4. Verantwortung
  5. Netzwerken
  6. Entscheidungsfreude
  7. Logik
  8. Kreativität

Meine Einschätzung der Ergebnisse

Strenghtsfinder

Beim Strengthsfinder gibt es Überschneidungen:

Meine Top 4 Wissbegier (Bedürfnis zum Lernen und Verbessern), Strategie (Blick für relevante Muster & Optionen entwickeln), Intellekt (Gespräche führen, Fragen stellen, Nachdenken) und Ideensammler (Wissen über breitgefächerte Themen aneignen) haben viel gemeinsam. Das hat zur Folge, dass es Talente wie positive Einstellung, Verantwortungsgefühl und Entwicklung (des Potentials von anderen) nicht in die Top 10 geschafft haben, obwohl ich dies dank vieler Feedbacks durchaus zu meinen Stärken zählen darf.

In der Beschreibung der Auswertung wird darauf hingewiesen, dass der mittlere Bereich unterstützend wirkt. Selbst wenn er nicht so ausgeprägt in Erscheinung tritt, wie der obere Bereich. Es ist deshalb wichtig, mit diesen Themen klug umzugehen, damit sie der Potentialentfaltung nicht im Wege stehen.

Was ist mit Schwächen?

Gallup definiert eine Schwäche als etwas, das sich dem Erfolg in den Weg stellt.

Wer wirkungsvoll sein will, sollte seine Top-Talente nutzen. Damit die weniger ausgeprägten Faktoren dem nicht im Weg stehen, empfiehlt Gallup über folgende Fragen zu reflektieren, um mögliche Schwächen zu identifizieren und Lösungen im Umgang damit zu finden:

  • Untergräbt dieses Talentthema manchmal meinen Erfolg?
  • Habe ich zu diesem Talentthema jemals negatives Feedback erhalten?
  • Muss ich dieses Talentthema in meiner Rolle einsetzen, aber raubt es mir immer viel Energie?

In meinem Fall schneiden Harmoniestreben und Integrationsstreben nicht berauschend ab. Da dies im Führungskontext in gewissen Situationen wichtig ist, gilt es, sich dessen bewusst zu sein und entsprechend reflektiert zu handeln. Auch wenn das der spontanen Reaktion widerspricht, kann es zur Zielerreichung hilfreich sein.

Was mich besonders freut: Höchstleistung hat es auf den 5. Rang geschafft. Dabei geht es nicht um einen ausgeprägten Leistungswillen, sondern darum den Einsatz der Stärken maximal auszubauen. Dies nicht nur bei den eigenen Stärken, sondern auch denen der Mitmenschen. Die Stärkenorientierung als Stärke sozusagen. Dies ist vielleicht der Grund, warum mir die Auseinandersetzung mit dem Test solche Freude bereitet hat.

StärkenRadar

Bei meinem Resultat des StärkenRadar finden sich einige Themen, die bei Strengthsfinder detaillierter aufgetaucht sind. So ist Expertise für Neues lernen, nachfragen, grosse Aufmerksamkeitsspanne und Wichtiges von Unwichtigem unterscheiden zuständig. Deshalb ergibt sich aus den Top 8 ein breiteres Bild.

Dass Netzwerken in den Top 8 auftaucht, freut mich sehr. Ich hatte das lange Zeit für etwas gehalten, das ich «nicht kann». Vielleicht lag es einfach daran, dass ich mir nicht genügend Raum dafür gegeben habe. Wie bereichernd ein positiver Beziehungsaufbau sein kann, ist mir erst seit meiner beruflichen Selbständigkeit so richtig bewusst geworden. Und wie viel Freude mir dies macht.

Was mir beim StärkenRadar gefällt, ist die Aufteilung der Stärken in die Kategorien Kopf, Hand, Herz. Das macht es bildlich vorstellbar. Wie bei mir nicht anders zu erwarten, fallen vier Stärken in die Kategorie Kopf. Je zwei in Hand und Herz ergeben damit eine stimmige Balance für mich.

Leider gibt es bei den Auswertungsunterlagen für die Kategorien ausserhalb der Top 8 keine Beschreibungen, worum es genau geht. Das ist schade. Deshalb hilft es diesen Test mit einer/m Coach zu machen, um mehr Erläuterungen zu erhalten.

Was bedeuten die Resultate für meine Arbeit als Interim Managerin?

Analytisches Denken, Vielseitigkeit, Veränderungen und Neues: davon ist der CFO-Bereich geprägt. Im Interim Management kommt es auf Flexibilität, Übernahme von Verantwortung und Netzwerken an. Mit einem ausgeprägten Sinn für Strategie und Meta-Ebene bin ich auch in den Themen Organisationsführung und -entwicklung gut gerüstet. Meine Ausrichtung als Unternehmerin passt zu meinem Profil.

Die Testresultate bestärken mich insofern, als dass nun «schwarz auf weiss» mein eigenes Gefühl bestätigt wird. Das gibt mir die beruhigende Gewissheit, mit dem Schritt in die Selbständigkeit – der nach meinen Jahren in diversen Unternehmen doch ein bedeutender für mich war – auf dem richtigen Weg zu sein.

Um die eigene Leistungsfähigkeit in einem fordernden Umfeld langfristig zu erhalten, ist es notwendig, gut auf sich zu achten. Seine Stärken kennen und ihnen entsprechend das Aufgabengebiet gestalten, ist ein wertvoller Baustein.

Mein persönliches Fazit aus den beiden Tests:

Ich finde mich in den Resultaten wieder. Die Auswertungen geben mir ein erweitertes Vokabular, was hilfreich ist. Für meine eigene Entwicklung kann ich mit den Unterlagen aus dem Vollen schöpfen. Mein Dank geht an Barbara Fitze für die Unterstützung.

Du kannst nicht alles sein, was du willst – aber du kannst weitaus mehr von dem sein, was du bereits bist.

Wie sehen Eure Entdeckungen, Erkenntnisse und der Umgang mit euren Stärken aus? Ich freue mich über Feedback und Kommentare. Es darf auch gerne eine Empfehlung für weitere spannende Themen sein.

Eure Gaby
#ModernCFO – lässt Stärken sprechen!